娃哈哈创始人宗庆后有几个孩子

1. 娃哈哈创始人宗庆后有几个孩子

宗庆后只有一个女儿，没有儿子。1、中国第一首富宗庆后，娃哈哈创始人，如今拥有这样的成就也是大家比较关注的，除了比较关注宗庆后的娃哈哈，他的接班人也成了大家的焦点，众所周知，宗庆后没有儿子只有一个女儿，毫无疑问将接班人的矛头指向了他的女儿宗馥莉。2、67岁的宗庆后两度成为中国首富，其女宗馥莉自然成为公众关注的对象。“子承父业”的传统被悄然打破，越来越多“女少主”接二连三登台，挑战并颠覆了人们对“女儿家”的刻板印象。她们以女性独特的手腕与风格，接手或时刻准备着接手父辈数以亿计的财富与未来。3、众所周知宗庆后没有儿子。在只有总经理、没有副总职务的娃哈哈，如果说存在二号人物，则非宗庆后女儿、人称“娃哈哈公主”的宗馥莉莫属。据了解，宗庆后有一个女儿，叫宗馥莉，获得美国国籍。宗馥莉，1982年1月生，杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿，被外界公认为宗庆后事业的接班人。对于宗庆后为什么没有儿子这个问题，或许这是人家自己的私事，这种问题宗庆后也没有对外解释过。拓展资料1、作为国内最受关注的富二代，宗馥莉近年各种荣誉加身：达沃斯论坛2012年度“全球青年领袖”、2012年度“风云浙商”，今年初担任浙江省新生代企业家联谊会会长，并当选浙江省政协常委。2、近年宗馥莉还有意识地发展其个人品牌。早在2007年，宏胜饮料集团即出资1000万元，成立“馥莉慈善基金”，用于援助特困大学生和义工发展。2012年8月，该集团又向浙江大学教育基金会捐赠7000万元，建立“浙大馥莉食品研究院”。种种迹象表明，宗馥莉成为娃哈哈庞大产业的继承人，当无悬念。3、宗馥莉高调接受凤凰财经采访，却以“叛逆者”的姿态，几乎口无遮拦地公开了其与父亲在经营理念上的分歧。宗庆后有一个女儿，叫宗馥莉，获得美国国籍。宗馥莉，1982年1月生，杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿，被外界公认为宗庆后事业的接班人。

2. 哇哈哈宗庆后为何这么有钱？

娃哈哈董事长 宗庆后
2012年，67岁的宗庆后王者归来。
在2011年被梁稳根超过越之后，宗庆后以800亿元身价再次登上胡润、福布斯中国富豪榜榜首，万达的王健林以650亿元紧随其后，百度李彦宏则以510亿再次排名第三。另有彭博富豪指数显示，宗庆后家族财富在全球范围排名为第23位，在亚洲仅次于李嘉诚和印度富豪穆凯什·安巴尼。
要回答这些问题，那必将是一个很长的故事，这个故事涉及一个少年坎坷、青年落魄、中年发奋，谨小慎微与纵横捭阖气质兼具，低调务实，一步步脚踏肩扛直至走到今天如斯地位的人，作为创始人和如今高度集权的塔尖人物，宗庆后就是娃哈哈的灵魂，虽然，这也正是如今娃哈哈的问题之所在。
就是这个“针插不进，水泼不进”铜墙铁壁般的渠道联盟，在又一次为完成年度销售计划而欢呼时，却面临严峻的挑战。
信用 企业在经营过程中一般会面临两个生死攸关的问题：一，货卖不出去；二，钱收不上来。
娃哈哈在创办之初曾面临过类似问题，那是在联销体建立之前的1993年，娃哈哈在流通环节被拖欠的货款达1亿元之巨。
钱收不上来就会影响企业的资金流转以及再生产，这是必须解决的问题。1994年年初，宗庆后在全国经销商大会上提出了“先交款、后发货”的保证金制度和联销体概念。
经销商们自然不会轻易顺从，但是宗庆后给了他们三大定心丸：一，产品好卖，大家都有钱赚；二，保证金的利息比银行存款利息高；三，生意要长久，信用很重要。
在联销体制度下，一级经销商每年年底必须将当年销售额的10%作为保证金一次性打入娃哈哈账户，娃哈哈为此支付高于银行利率的利息。此后，每个月进货之前，经销商必须结清货款，娃哈哈才发货。
一眨眼十几年过去了，目前娃哈哈在中国有6000多家强势经销商，组成了一个几乎覆盖中国每个乡镇的联合销售体系，其中包括8000多个一级批发商以及几万个二级、三级批发商，数量之大让人瞠目结舌。
曾经下乡插队，熟读《毛选》的宗庆后对于农村包围城市的战略思想非常熟稔，利用联销体的触角顺利地把娃哈哈的产品摆进数以亿计的乡村夫妻店，而这正是那些国际品牌比如可口可乐和百事可乐，在近两年痛下决定要渠道下沉进入的领地，此时娃哈哈盘踞已久，树大根深。
产品 联销体建立的前提，宗庆后已经说得很清楚，产品必须好卖。
纵观娃哈哈产品的演进脉络，可以发现每隔一段时间，娃哈哈便会爆出一款主力产品，比如刚开始的娃哈哈儿童营养液，让宗庆后掘得第一桶金，紧接着1991年的娃哈哈果奶使其进入亿元俱乐部，娃哈哈AD钙奶至今仍占据零售终端货架一角，娃哈哈八宝粥更是长盛不衰，到娃哈哈营养快线，仅此单品的销售就达到百亿级的规模。
宗庆后不是神仙，买彩票不会次次中奖，明星产品的出现建立在无数平庸甚至失败的尝试基础上。宗庆后采取“快速跟进、不断推出追随型新品”的产品战略，娃哈哈的产品分为八大类、100多个品种。仅饮料大类中，又分为碳酸、含乳、茶饮、果汁、果乳、植物、功能、风味、医药保健等十余类，每个小类又衍生出不同口味的产品。
就是这100多个品种的产品，孕育出娃哈哈五大畅销品（细分市场全国销量第一）。
有人曾质疑，娃哈哈如此众多的SKU，会导致就单个经销商来说，看起来库存量大，但具体到单个品种则库存很少，致使经销商没有精力销售每个产品，就单个产品来说，难以充分发挥其销售潜力，并且，由于品种过多，没有哪个经销商可以全部销售，导致单个产品覆盖面有限，销量上不去。
但也许这正是宗庆后的谋算之处，就产品来说，其在市场上有各自的使命，有的产品用来获取市场份额，有的产品用来赚取利润，有的产品用来阻击对手，有的产品则用来建筑防火墙，这无可厚非。
如果说确实存在问题，那么问题不在品种的数量上，而在于各品种定位重叠，比如娃哈哈茶饮料类目下就有茉莉绿茶与茉莉蜜茶、龙井绿茶与低糖绿茶等，非食品专家无法分辨其区别，这哪里是阻击对手，简直是重重筑墙。
大量定位重叠的产品带来销售额上升的同时，也导致成本增加，除了要痛下决心砍掉瘦狗产品，娃哈哈面临的另一个问题就是，在营养快线生命周期结束之前，寻找或培养另一个百亿级明星产品。

3. 宗庆后有几个孩子

宗庆后只有一个女儿，没有儿子。1、中国第一首富宗庆后，娃哈哈创始人，如今拥有这样的成就也是大家比较关注的，除了比较关注宗庆后的娃哈哈，他的接班人也成了大家的焦点，众所周知，宗庆后没有儿子只有一个女儿，毫无疑问将接班人的矛头指向了他的女儿宗馥莉。2、67岁的宗庆后两度成为中国首富，其女宗馥莉自然成为公众关注的对象。“子承父业”的传统被悄然打破，越来越多“女少主”接二连三登台，挑战并颠覆了人们对“女儿家”的刻板印象。她们以女性独特的手腕与风格，接手或时刻准备着接手父辈数以亿计的财富与未来。3、众所周知宗庆后没有儿子。在只有总经理、没有副总职务的娃哈哈，如果说存在二号人物，则非宗庆后女儿、人称“娃哈哈公主”的宗馥莉莫属。据了解，宗庆后有一个女儿，叫宗馥莉，获得美国国籍。宗馥莉，1982年1月生，杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿，被外界公认为宗庆后事业的接班人。对于宗庆后为什么没有儿子这个问题，或许这是人家自己的私事，这种问题宗庆后也没有对外解释过。拓展资料1、作为国内最受关注的富二代，宗馥莉近年各种荣誉加身：达沃斯论坛2012年度“全球青年领袖”、2012年度“风云浙商”，今年初担任浙江省新生代企业家联谊会会长，并当选浙江省政协常委。2、近年宗馥莉还有意识地发展其个人品牌。早在2007年，宏胜饮料集团即出资1000万元，成立“馥莉慈善基金”，用于援助特困大学生和义工发展。2012年8月，该集团又向浙江大学教育基金会捐赠7000万元，建立“浙大馥莉食品研究院”。种种迹象表明，宗馥莉成为娃哈哈庞大产业的继承人，当无悬念。3、宗馥莉高调接受凤凰财经采访，却以“叛逆者”的姿态，几乎口无遮拦地公开了其与父亲在经营理念上的分歧。宗庆后有一个女儿，叫宗馥莉，获得美国国籍。宗馥莉，1982年1月生，杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿，被外界公认为宗庆后事业的接班人。

4. 宗庆后有几个儿子

宗庆后只有一个女儿，没有儿子。1、中国第一首富宗庆后，娃哈哈创始人，如今拥有这样的成就也是大家比较关注的，除了比较关注宗庆后的娃哈哈，他的接班人也成了大家的焦点，众所周知，宗庆后没有儿子只有一个女儿，毫无疑问将接班人的矛头指向了他的女儿宗馥莉。2、67岁的宗庆后两度成为中国首富，其女宗馥莉自然成为公众关注的对象。“子承父业”的传统被悄然打破，越来越多“女少主”接二连三登台，挑战并颠覆了人们对“女儿家”的刻板印象。她们以女性独特的手腕与风格，接手或时刻准备着接手父辈数以亿计的财富与未来。3、众所周知宗庆后没有儿子。在只有总经理、没有副总职务的娃哈哈，如果说存在二号人物，则非宗庆后女儿、人称“娃哈哈公主”的宗馥莉莫属。据了解，宗庆后有一个女儿，叫宗馥莉，获得美国国籍。宗馥莉，1982年1月生，杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿，被外界公认为宗庆后事业的接班人。对于宗庆后为什么没有儿子这个问题，或许这是人家自己的私事，这种问题宗庆后也没有对外解释过。拓展资料1、作为国内最受关注的富二代，宗馥莉近年各种荣誉加身：达沃斯论坛2012年度“全球青年领袖”、2012年度“风云浙商”，今年初担任浙江省新生代企业家联谊会会长，并当选浙江省政协常委。2、近年宗馥莉还有意识地发展其个人品牌。早在2007年，宏胜饮料集团即出资1000万元，成立“馥莉慈善基金”，用于援助特困大学生和义工发展。2012年8月，该集团又向浙江大学教育基金会捐赠7000万元，建立“浙大馥莉食品研究院”。种种迹象表明，宗馥莉成为娃哈哈庞大产业的继承人，当无悬念。3、宗馥莉高调接受凤凰财经采访，却以“叛逆者”的姿态，几乎口无遮拦地公开了其与父亲在经营理念上的分歧。宗庆后有一个女儿，叫宗馥莉，获得美国国籍。宗馥莉，1982年1月生，杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿，被外界公认为宗庆后事业的接班人。

5. 宗庆后有儿子吗

宗庆后只有一个女儿，没有儿子。1、中国第一首富宗庆后，娃哈哈创始人，如今拥有这样的成就也是大家比较关注的，除了比较关注宗庆后的娃哈哈，他的接班人也成了大家的焦点，众所周知，宗庆后没有儿子只有一个女儿，毫无疑问将接班人的矛头指向了他的女儿宗馥莉。2、67岁的宗庆后两度成为中国首富，其女宗馥莉自然成为公众关注的对象。“子承父业”的传统被悄然打破，越来越多“女少主”接二连三登台，挑战并颠覆了人们对“女儿家”的刻板印象。她们以女性独特的手腕与风格，接手或时刻准备着接手父辈数以亿计的财富与未来。3、众所周知宗庆后没有儿子。在只有总经理、没有副总职务的娃哈哈，如果说存在二号人物，则非宗庆后女儿、人称“娃哈哈公主”的宗馥莉莫属。据了解，宗庆后有一个女儿，叫宗馥莉，获得美国国籍。宗馥莉，1982年1月生，杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿，被外界公认为宗庆后事业的接班人。对于宗庆后为什么没有儿子这个问题，或许这是人家自己的私事，这种问题宗庆后也没有对外解释过。拓展资料1、作为国内最受关注的富二代，宗馥莉近年各种荣誉加身：达沃斯论坛2012年度“全球青年领袖”、2012年度“风云浙商”，今年初担任浙江省新生代企业家联谊会会长，并当选浙江省政协常委。2、近年宗馥莉还有意识地发展其个人品牌。早在2007年，宏胜饮料集团即出资1000万元，成立“馥莉慈善基金”，用于援助特困大学生和义工发展。2012年8月，该集团又向浙江大学教育基金会捐赠7000万元，建立“浙大馥莉食品研究院”。种种迹象表明，宗馥莉成为娃哈哈庞大产业的继承人，当无悬念。3、宗馥莉高调接受凤凰财经采访，却以“叛逆者”的姿态，几乎口无遮拦地公开了其与父亲在经营理念上的分歧。宗庆后有一个女儿，叫宗馥莉，获得美国国籍。宗馥莉，1982年1月生，杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿，被外界公认为宗庆后事业的接班人。

6. 宗庆后和他的500亿娃哈哈

 有记者问宗庆后娃哈哈给他带来了什么?宗庆后说:“一千个人心目中有一千个娃哈哈，但对我来说,娃哈哈只有一个，它是我整个人生所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号,它是我在这个世界上存在过的证明。我希望它成为百年企业,成为不朽的象征。我也不想娃哈哈带给我什么，它已经让我实现了人生价值，我要一辈子把娃哈哈做到底,没有假如。”作为企业家,宗庆后不仅有着独到的经营智慧，缔造了享誉全球的饮料王国，而且有着不凡的口才,谈话总是开宗明义,语惊四座,令人叹服。
        15年“魔鬼历练”  
   有年轻人问:“您的青春岁月是什么样的?”宗庆后说:“我初中毕业后，尽管学习成绩优异，但迫于家境困窘，而且我是家里老大，不得不选择辍学，打零工挣钱补贴家用。18岁，我当了知青，离家到绍兴农场劳动,种茶、割稻、烧窑、开山、造地,特别是农忙插秧，下面是蚂蟥咬，上面是牛蛇叮。农场的日子很苦，但我经常晚上跑出去偷偷干活，我觉得只要努力干活，就能出人头地。然而，在被命运之神遗忘的农村，我一干就是15年,等我返城时已经33岁。看起来好像我那青春最好的时光在农村里虚度了，但我感到长达15年的“魔鬼历练’，对我的人生还是有好处的:一是身体锻炼好了,二是培养了吃苦耐劳的习惯和一个好心态。其实你所经受的一切，苦难与失败，都是有意义的。是过去的经历，塑造了现在的你。
   成功的背后，从来不缺乏坎坷的故事。宗庆后娓娓道来自己15载农场生涯的特殊经历,也许有人会惋惜他的青春虚度，觉得不值，但他却一直感恩苦难的历练，正是那段艰苦的岁月，练就了他强健的体魄，锻造了坚不可摧的意志。任何成功都不是轻而易举获得的,只有经历了磨难,尝尽人生百味,方知收获的可贵,才能倍加珍惜。
        第一个来,最后一个走  
   有人问:“勤奋和聪明哪个更重要?”宗庆后说:“我认为勤奋最重要,天道酬勤,如果按100分来算，勤奋最起码要占七八十分。我每天早上7点多钟就到单位，晚上最早都是10点下班,每天工作16个小时以上，直到现在73岁了，我都是第一个来，最后一个走的员工。一年当中，有超过200天的时间奔走在全国各地的生产基地和一线市场。一个人要做点事业，首先要有理想。现在我是应该不需要再继续赚钱了吧，我这几辈子也用不完。但我还在努力工作，只想要为 社会 、为国家做点贡献。我唯一的念头是当我真的老去，我可以对所有人说我这一生并不白来,我干了一番事业，改变了一些人的命运,为这个时代、这个 社会 和这个国家提供了一些正能量。很多人因为我而受到鼓舞成为打造新世界的力量。”
     莫为浮名遮忘眼，宗庆后论首富,谈财富,言之有蕴,言之有戒，言之有规,他视“首富”为虚名,鄙视坑蒙拐骗、巧取豪夺的财富,追求名实相符,企业家身上要“流着道德的血液”，凸显企业伦理和 社会 担当。这也正是宗庆后为何“只取一瓢”而捐款数亿回报 社会 的原因。符合义理，追求财富,首富不如首善,当应成为我们的价值观和财富观。
        一年花费不超5万  
   宗庆后做客《朗读者》节目，穿着普通夹克衫、黑布鞋,董卿现场还展示两张照片，一张是他一个人拿着行李在机场候机，一张是他坐高铁二等座出差。董卿问:“您一年生活开销有多少?”宗庆后说:“现在一年可能都花不了5万,因为我把烟戒了。他们认为我有钱了，就应该坐比较高级的舱位,但我认为不应该这样，我出差总是一个人，也不需要其他人陪着。现在就算穿破衣服，人家也不会把我当成穷人看。我穿的都是几十块钱的衣服，质量好就可以了。我身上最贵的就是这块价值几百块的国产表。我不打高尔夫球,不玩游艇、赛马。不出差的时候，生活就是'两点一线’。实际上每个人的幸福感都不同，有人认为享受好就是幸福，有人认为事业成功才感到幸福。我生怕一享受了，贪图安逸了，企业就搞垮了。”

7. 宗庆后什么时候成立了娃哈哈，之前是干什么的？

宗庆后1945年，祖父曾是张作霖手下的财政部长，父亲在国民党政府当过职员。宗庆后父亲宗启騄夫妇曾在南京和宿迁寓居过，他的曾祖父辈均为杭州府钱塘县籍，且归葬杭州。宗庆后父亲因解放前在汪伪政权下做过职员，解放后失去了在宿迁的任务，全家不得不在宗庆后4岁时举家迁回祖籍地杭州。1949年后，家庭十分贫穷，共有兄妹5人，家庭成分差，父亲迁回杭州后找不到任务，全家只靠在杭州做小学教员的母亲的工资度日。1963年，18岁，初中毕业后，宗庆后到舟山马目农场挖盐，晒盐，挑盐。　1964年，在浙江绿兴农场任调度。1978年，宗庆后母亲退休，33岁的宗庆后得以回到杭州，顶替母亲教职入工农校办纸箱厂做推销员。1979年，在杭州光明电器仪表厂担任生产销售管理。1981年，在杭州成功电器仪表厂担任生产销售管理。1982年，在杭州工农校办厂做业务员。1986年，任杭州市上城区校办企业经销部经理。1987年，宗庆后承包校办企业经销部。1989年，创建杭州娃哈哈养分食品厂，任厂长。1991年至今，任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。娃哈哈食品集团公司正式成立。1991年企业产值初次突破亿元大关，达到2.17亿元。1994年，娃哈哈呼应对口援助三峡库区移民任务的召唤，投身西部开发，兼并了重庆涪陵地区受淹的3家特困企业，树立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区树立了160多家分公司。1996年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾以为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。1999年取得美国绿卡。2010年荣登胡润全球百富榜内地榜首2012胡润全球富豪榜发布，以105亿美金位列第78名，成为“2012年中国内地首富”，也是独一一个上榜的中国大陆富豪。2012年10月12日，《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，娃哈哈董事长宗庆后以100亿美元的净资产重新登上首富的宝座。2013年2月28日，胡润全球富豪榜发布，宗庆后以820亿元第三次登内地首富。2013华人十大富豪出炉宗庆后列第八。2013年5月6日，《新财富》杂志发布“2013 新财富500富人榜”，娃哈哈集团宗庆后以700亿元财富成为2013年首富。

8. 宗庆后什么时侯成立娃哈哈，之前是干什么的？

娃哈哈创始人宗庆后：坚守阵地，辗转腾挪